✈️ Как расти в BigTech: как выстроить отношения с руководителем и донести свою ценность 1-й совет 2-й совет
Возможно, замечали, что в Яндексе, Т-Банке и других топах вперёд идут не только много работающие, но и кто умеет вести разговоры с руководителем? При этом вам совсем не нужно становиться душой компании или мастером светских бесед.
Всегдамолчусы (олдскуллы щас сведёт, отсылочка то!) удивляются, а почему не я, а Василий, который, якобы, ничего не делает. Потому что Василия знают, Василий не молчит о своих любых результатах. Мелких и больших.
📌 Эффект «знакомого лица»
Руководители подсознательно доверяют тем, кого чаще видят и слышат. База. Как не старайтесь иначе, не упарывайтесь в проекты. Если вы тише воды, ниже травы, то не будете расти. Ну только если вы не пришли и не выложили на стол миллионы рублей, которые заработали для компании. Что маловероятно.
📌 Мифы о справедливости
Хорошую работу обязательно заметят — опасное заблуждение. Не заметят. В условиях цейтнота руководитель фокусируется на видимых результатах и помнит/видит тех, кто об этих результатах напоминает.
С руководителем нужны быть хорошими приятелями (но не друзьями, размоете границы), при этом требовательными к друг другу — с вас результат, с руководителя ваш рост. Как всё же с руководителем выстроить отношения и доносить ценность?
➡️ Раз в 2 недели (я делаю еженедельно) отправляйте руководителю отчёт: что сделано (конкретно, с цифрами), что планируется, какие сложности и как их решим
➡️ На встречах старайтесь говорить в первые 5-10 минут — пока все свежие. И вообще говорите! Показывайте руководителю и окружающим, что у вас всё под контролем.
➡️ Используйте с умом встречи 1:1 с руководителем, периодически (раз в месяц, два месяца) задавая 3 вопроса:
— Что мне нужно улучшить в моей работе? — Какие твои головные боли я могу решить? — Какие у тебя ожидания через 3/6 месяцев от меня/моего отдела?
Вообще, самая ключевая мысль в одном из вопросов выше: расти будете, когда будете снимать головняк руководителя. Вот так, всё просто.
P.S. Завтра разберём, как перейти от сотрудника, просто делающего свою работу, к человеку, кто оунит процесс/проект
Подписывайтесь: Мастерская карьеры | Эльмин Алиев
В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки
