Сотрудничество, как и со всеми другими функциями. Подход про важность и доминирование звучит также, как рассуждение про важность почек против печени. Потеря функциональности любого органа приведет к неизбежной смерти всего организма. Только эффективное взаимодействие полезно. Да, нужно разграничить зоны ответственности итд. В моей практике СРО - это соратник, который озадачен примерно тем же - удобством и счастьем пользователя

Только вместе! Зоной конфликта может стать, что угодно. Зависит исключительно от персоналий, а не функционала)

Немного напиши утрировано. Когда продукт не прислушивается к маркетингу, получается «технически круто, но есть вероятность что никому не нужно». Когда маркетинг не прислушивается к продукту — получается «овепромис для клиентов, тк уж слишком приукрасили или совсем не то сказали».

Так что да, мы вечно спорим, но это нормально. Главное не забывать, что мы в одной лодке :) и мне вот очень везет с командами, у нас классные СРО , с которыми и спорить кайфово

Вместе, взявшись за руки, идут к цели. Зон конфликта быть не должно

Если компания производственная (основной процесс производство/услуга) - то СРО, если же торгующая то СМО.

На всякий случай, сейчас КокаКола, Адидас, Редбул, Макдаки подобные бренды/модели не производственники, они маркетологи. У них главные СМО. Но в начале их карьеры главными были СРО. (Имею ввиду по функции)

Основная зона конфликта - главнюк: Кто главнее. Если бы в приоритете была бизнес-задача - то нашли бы как договориться. А так чистое эго и амбиции.

Можно вообще слова не писать... Зачем? Как догадаться о чем тут речь? Триста просмотров и нет реакции. Может станем писать по-русски, без непонятных аббревиатур?