Я бы сказала что были решения, которые пришлось принять вопреки аналитике, так как небыло лучшего решения в тот момент. Например, очевидно, что в ситуации ребрендинга запускать продукт в белой упаковке - плохое решение и любая аналитика это подтвердит. Но это несравнимо лучше, чем открывать бизнес на несколько месяцев позже, когда брендированная упаковка будет готова (с нашими объемами это несколько месяцев просто печати).

Сменила площадку под мероприятие и получила прибыль

Скорее решения про выбор креативных концепций, когда срабатывает чуйка, экспертиза, что вот эта идея крутая , а эта не супер зайдет.

Раздать бесплатно товар. Но только в течение 8 часов.

Автомобили стали продавать на маркетплейсах. Все цифры были против. Попробовали и получилось.

Скорее аналитика подтвердила классику и сломала мои гипотезы 😅

сделал ставку на спорт

А так разве можно? 🤔