Руководитель по развитию и оптимизации бизнес-процессов, преподаватель, методолог
· 23.07.2025 · ред.Вопрос
Коллеги, с вами руководители проводят встречи one to one? Делитесь опытом!
34 коммента
· 16.09.2025
Да
0
ответить
коммент удалён
· 09.08.2025
Я вот пытаюсь
0
ответить
коммент удалён
· 29.07.2025
Сама, как руководитель, устраивала с сотрудниками one2one примерно раз в 1-2 месяца. Всегда была в курсе состояния сотрудника и любые сомнения/конфликты решались еще на моменте зарождения. Очень работающий инструмент, без которого никуда)
0
ответить
коммент удалён
· 24.07.2025
Нет, но я слышал о таком 😺
0
ответить
коммент удалён
· 24.07.2025
У нас это пару раз в год, можно задать накопившиеся и неудобные вопросы, я начинаю готовиться к встрече за 2 недели, всегда что то важное
0
ответить
коммент удалён
· 24.07.2025
Супер! После таких встреч, Какие ощущения?)
0
ответить
ответ удалён
· 24.07.2025
Говорил о погоде и по интересам. Иногда затрагиваем вскользь рабочие темы. Вполне комфортно.
0
ответить
коммент удалён
· 24.07.2025
О погоде и по интересам… не совсем то, что нужно обсуждать на таких встречах 😅
0
ответить
ответ удалён
· 24.07.2025
Почему? А там положено мозг выносить на счет карьерного роста и эффективности . Так эти вещи порой само собой разумеющиеся. То есть с какого-то момента лучше о погоде.
0
ответить
ответ удалён
· 23.07.2025
Да. По запросу или по итогам профоманс ревью🤞
0
ответить
коммент удалён
· 24.07.2025
Ооо, это кажется, профессиональный подход) 👍🏻
0
ответить
ответ удалён
· 23.07.2025
Да, но только если есть запрос на такую встречу от меня или руководителя – прям пишем адженду к забитому слоту в календаре
Если адженды нет, можем встретиться просто чтобы поныть друг другу) но обычно большую часть встреч без адженды скипаем, чтобы работу поработать
0
ответить
коммент удалён
· 24.07.2025
Это круто и похоже на то, что у вас доверительный контакт с руководителем 😉
0
ответить
ответ удалён
· 23.07.2025
Да, и я сама провожу, эффективный инструмент!
0
ответить
коммент удалён
· 24.07.2025
💯 держать руку на пульсе и вовремя выявить, когда что-то идет не так)
0
ответить
ответ удалён
· 23.07.2025
Было. Но. Тут важна структура встречи и понимание тем для обсуждения. + я бы добавил декларация доверия, открытости.
В противном случае - это просто статус и время, которое не вернуть
0
ответить
коммент удалён
· 24.07.2025
Константин, 💯 согласна! В моем опыте, к сожалению, просто формальность, на которой вроде выгрузишь свои проблемы, а уходишь с ощущением «ну это тебя же волнует, сама и разбирайся с этим»😅
0
ответить
ответ удалён
· 23.07.2025
Нет, я если с кем созваниваюсь, то с коллегами или менеджерамит проектов. На прошлой работе один раз с HR разговаривали, мне тогда предлагали перейти на серую зарплату или остаться на белой, но её немного поднимут, а дальше потолок в ~65 тысяч. Больше не помню. Может, на текущей работе со старой HR общались, уж сейчас не вспомнить. Меня вроде б кто-то спрашивал, не оставляю ли я негативные отзывы анонимно. Вроде, даже это была директор.
0
ответить
коммент удалён
· 24.07.2025
Максим, это точно не встречи one to one. Так как цель таких встреч поддержать сотрудника, повысить взаимопонимание и доверие в команде)
0
ответить
ответ удалён
· 24.07.2025
Не сталкивался с проблемами с взаимопониманием. Мне для поддержки нужна индексация зарплаты раз в год, а то сейчас получается, что я по покупательской способности как ~9 лет назад. Причём, 11 лет назад она была выше, а сейчас всё падает и падает. В этих условиях никакая болтовня меня не поддержит. Например, если завтра сломается холодильник, то у меня нет денег на новый, разговоры с HR не помогут.
0
ответить
ответ удалён
· 24.07.2025
А почему это не one to one? Встреча с начальством один на один, без свидетелей, вроде ж оно.
0
ответить
ответ удалён
· 24.07.2025
Безусловно, дело не в просто болтовне. А в том, чтобы там озвучить свое желание в индексации и подучить положительный ответ от HR или руководителя. Суть в том, чтобы выявить ещё на раннем этапе потенциально того, кто думает уволиться. И если сотрудник ценен, сделать все, чтобы его удержать
0
ответить
ответ удалён
· 24.07.2025
У них ответ отрицательный :) Я не скрываю, что думаю уволиться, но я не очень хорошо соответствую требованиям, мне нужно доучиться, а я вместо этого стал учить вообще другой язык, который в работе не нужен. Да и на учёбу мало сил, поэтому пока что сижу. Думал, что уволюсь в этом году, но уже прошла половина, знаний больше не стало, портфолио нет, экономическая ситуация в стране такая, что хорошо, что у меня есть зарплата. Да ещё здоровье так скачет, что сейчас, например, мне нужно 12 часов сна, в остальное время нужно успетт и работать, и убраться дома, и видео посмотреть, ещё как-то нужно проснуться. Короче, хорошо, что сейчас на работе закрывают глаза на мою просадку работоспособности до 3 часов в день, но в другом-то месте будут требовать вкалывать, особенно в первые полгода. Сижу на месте, куда ж я денусь. Я бы месяца на 3 ушёл в полный отпуск, чтобы набраться сил, вернуть желание учиться, но на это нет денег.
0
ответить
ответ удалён
· 23.07.2025
Приятная, но очень редко встречающаяся штука)
0
ответить
коммент удалён
· 24.07.2025
К сожалению 😅 Такие встречи ещё надо уметь проводить!
0
ответить
ответ удалён
· 23.07.2025
Очень часто. Это неотъемлемая часть рабочего процесса .
0
ответить
коммент удалён
· 24.07.2025
Ооо, это круто! 🙌🏼
0
ответить
ответ удалён
· 23.07.2025
В последней компании, руководитель абсолютно сторонился линейного персонала. Аргументируя это тем, что мне не о чем говорить с ними. (Мал чин)
0
ответить
коммент удалён
· 24.07.2025
Грустно 🥲
0
ответить
ответ удалён
· 23.07.2025
Мало кто так делал, но когда были подобные встречи это всегда помогало сориентироваться относительно рабочих процессов и относительно перспектив профессионального / карьерного роста
0
ответить
коммент удалён
· 24.07.2025
Вот, я тоже пока мало встречала руководителей, которые действительно вовлекаются в такие встречи и потом делают, что обещали (если что-то обещают на встрече, чтобы решить запрос/проблему сотрудника)
0
ответить
ответ удалён
· 23.07.2025
Во всех компаниях проводили. В этой компании это вообще отдельные 30 минут отвести душу по работе в уши руководителя))
0
ответить
коммент удалён
· 24.07.2025
Круто, когда есть такие нытинги с руководителем и когда с ним такие доверительные отношения! ❤️
0
ответить
ответ удалён
· 07.04
Я как руководитель провожу такие встречи со своими сотрудниками, а со мной мой руководитель такого не проводит 🥲 Недавний кейс, у моего сотрудника было выгорание, разобрали кейсы, определили что делать в конкретных ситуациях, дала понять, что я рядом
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён