arrow

назад

ask

Вопрос

Коллеги, с вами руководители проводят встречи one to one? Делитесь опытом!

repost

1354

input message

напишите коммент


34 коммента

Я как руководитель провожу такие встречи со своими сотрудниками, а со мной мой руководитель такого не проводит 🥲 Недавний кейс, у моего сотрудника было выгорание, разобрали кейсы, определили что делать в конкретных ситуациях, дала понять, что я рядом

0

ответить

Да

0

ответить

Я вот пытаюсь

0

ответить

Сама, как руководитель, устраивала с сотрудниками one2one примерно раз в 1-2 месяца. Всегда была в курсе состояния сотрудника и любые сомнения/конфликты решались еще на моменте зарождения. Очень работающий инструмент, без которого никуда)

0

ответить

Нет, но я слышал о таком 😺

0

ответить

У нас это пару раз в год, можно задать накопившиеся и неудобные вопросы, я начинаю готовиться к встрече за 2 недели, всегда что то важное

0

ответить

Супер! После таких встреч, Какие ощущения?)

0

ответить

Говорил о погоде и по интересам. Иногда затрагиваем вскользь рабочие темы. Вполне комфортно.

0

ответить

О погоде и по интересам… не совсем то, что нужно обсуждать на таких встречах 😅

0

ответить

Почему? А там положено мозг выносить на счет карьерного роста и эффективности . Так эти вещи порой само собой разумеющиеся. То есть с какого-то момента лучше о погоде.

0

ответить

Да. По запросу или по итогам профоманс ревью🤞

0

ответить

Ооо, это кажется, профессиональный подход) 👍🏻

0

ответить

Да, но только если есть запрос на такую встречу от меня или руководителя – прям пишем адженду к забитому слоту в календаре

Если адженды нет, можем встретиться просто чтобы поныть друг другу) но обычно большую часть встреч без адженды скипаем, чтобы работу поработать

0

ответить

Это круто и похоже на то, что у вас доверительный контакт с руководителем 😉

0

ответить

Да, и я сама провожу, эффективный инструмент!

0

ответить

💯 держать руку на пульсе и вовремя выявить, когда что-то идет не так)

0

ответить

Было. Но. Тут важна структура встречи и понимание тем для обсуждения. + я бы добавил декларация доверия, открытости.

В противном случае - это просто статус и время, которое не вернуть

0

ответить

Константин, 💯 согласна! В моем опыте, к сожалению, просто формальность, на которой вроде выгрузишь свои проблемы, а уходишь с ощущением «ну это тебя же волнует, сама и разбирайся с этим»😅

0

ответить

Нет, я если с кем созваниваюсь, то с коллегами или менеджерамит проектов.    На прошлой работе один раз с HR разговаривали, мне тогда предлагали перейти на серую зарплату или остаться на белой, но её немного поднимут, а дальше потолок в ~65 тысяч. Больше не помню.   Может, на текущей работе со старой HR общались, уж сейчас не вспомнить. Меня вроде б кто-то спрашивал, не оставляю ли я негативные отзывы анонимно. Вроде, даже это была директор.

0

ответить

Максим, это точно не встречи one to one. Так как цель таких встреч поддержать сотрудника, повысить взаимопонимание и доверие в команде)

0

ответить

Не сталкивался с проблемами с взаимопониманием. Мне для поддержки нужна индексация зарплаты раз в год, а то сейчас получается, что я по покупательской способности как ~9 лет назад. Причём, 11 лет назад она была выше, а сейчас всё падает и падает. В этих условиях никакая болтовня меня не поддержит. Например, если завтра сломается холодильник, то у меня нет денег на новый, разговоры с HR не помогут.

0

ответить

А почему это не one to one? Встреча с начальством один на один, без свидетелей, вроде ж оно.

0

ответить

Безусловно, дело не в просто болтовне. А в том, чтобы там озвучить свое желание в индексации и подучить положительный ответ от HR или руководителя. Суть в том, чтобы выявить ещё на раннем этапе потенциально того, кто думает уволиться. И если сотрудник ценен, сделать все, чтобы его удержать

0

ответить

У них ответ отрицательный :) Я не скрываю, что думаю уволиться, но я не очень хорошо соответствую требованиям, мне нужно доучиться, а я вместо этого стал учить вообще другой язык, который в работе не нужен. Да и на учёбу мало сил, поэтому пока что сижу. Думал, что уволюсь в этом году, но уже прошла половина, знаний больше не стало, портфолио нет, экономическая ситуация в стране такая, что хорошо, что у меня есть зарплата. Да ещё здоровье так скачет, что сейчас, например, мне нужно 12 часов сна, в остальное время нужно успетт и работать, и убраться дома, и видео посмотреть, ещё как-то нужно проснуться. Короче, хорошо, что сейчас на работе закрывают глаза на мою просадку работоспособности до 3 часов в день, но в другом-то месте будут требовать вкалывать, особенно в первые полгода. Сижу на месте, куда ж я денусь. Я бы месяца на 3 ушёл в полный отпуск, чтобы набраться сил, вернуть желание учиться, но на это нет денег.

0

ответить

Приятная, но очень редко встречающаяся штука)

0

ответить

К сожалению 😅 Такие встречи ещё надо уметь проводить!

0

ответить

Очень часто. Это неотъемлемая часть рабочего процесса .

0

ответить

Ооо, это круто! 🙌🏼

0

ответить

В последней компании, руководитель абсолютно сторонился линейного персонала. Аргументируя это тем, что мне не о чем говорить с ними. (Мал чин)

0

ответить

Грустно 🥲

0

ответить

Мало кто так делал, но когда были подобные встречи это всегда помогало сориентироваться относительно рабочих процессов и относительно перспектив профессионального / карьерного роста

0

ответить

Вот, я тоже пока мало встречала руководителей, которые действительно вовлекаются в такие встречи и потом делают, что обещали (если что-то обещают на встрече, чтобы решить запрос/проблему сотрудника)

0

ответить

Во всех компаниях проводили. В этой компании это вообще отдельные 30 минут отвести душу по работе в уши руководителя))

0

ответить

Круто, когда есть такие нытинги с руководителем и когда с ним такие доверительные отношения! ❤️

0

ответить

еще контент автора

пост закреплён — пока закрепить можно только один пост

trash bin
перейти к нему не получится