За 10+ лет работы с продуктами — от веб-студий до госкорпораций — я убедился: «продакт-менеджер» — это не универсальная роль. Разным компаниям нужны разные продакты. Вот четыре ключевых типа:

1. Стартап-продакт Любит строить «с нуля»: проверяет гипотезы, ищет product-market fit, считает P&L, задаёт стратегию. Как только проект стабилизируется — передаёт его дальше.

2. Бизнес-продакт Фокус на клиенте и метриках вроде LTV, GMV. Работает с пользовательскими интерфейсами, усиливает продукт через фичи и UX. Обычно приходит в уже работающий бизнес.

3. Операционный продакт Оптимизирует процессы, развивает внутренние сервисы и влияет на операционные метрики. Может запускать внутренние продукты или усиливать текущие.

4. Технический продакт Глубоко в технологии, говорит на языке разработки. Зачастую работает как связующее звено между бизнесом и инженерной командой — через CPO или Product Lead.

Если интересно — лайк и движемся дальше