Жёсткий отбор работодателей. Без HR-бренда никого не пускать. Предлагают печеньки вместо зп – БАН!

На мой взгляд, hh не надо перезапускать ))) Евгения Григорьева прекрасно справляется )) 🔝

А если представить теоретически, и что hh как пример, то с анализа проблематики, которая стоит, почему возникла потребность «перезапуска». От этого, решением можем стать любой из этих вариантов) Но для меня всегда ключевой элемент систем и компаний - команда / человек. И если там все ок, то можно двигаться дальше

Не знакома с деталями бизнеса HH, поэтому сложно сказать. Начала бы разбираться как этот бизнес устроен, что работает, а что - нет

Ну прежде чем что-то перезапустить, конечно хочется разобраться а что сейчас, в чем есть сила, какие драйверы и барьеры. И только после этого можно делать выбор с пониманием приоритетов. И когда я пришла в hh, у меня по итогам сформировалось видение, что стоит переосмыслить позиционирование и комм стратегию

Если мы перезапускаем - значит бабки есть и не венчурный стартап.

С ресерча бы начал, изучил че рынку надо,и как его «задизраптить»

Посчитал экономику проекта, как только в теории вся математика сошлась - пошел искать команду.

Нашел команду, заонбордил и приступили к созданию/переработке продукта

Ну и уже бы работал над позиционированием его. Над презентацией так сказать - шоб все охренели.

С портрета потребителя

С видения и команды. Обвиоусли.

С команды конечно. Команда сделает годный продукт, а под продукт уже строится позиционирование.