Три золотых дня

В моей компании есть опция для новичков — «три золотых дня». Это возможность поработать в тестовом режиме: полноценные рабочие дни, в течение которых вы принимаете окончательное решение — подходит вам это или нет.

Если не понравилось можно не марать бумагу.

На собеседовании все стараются понравиться друг другу, многое приукрашивается, а в реальности может оказаться совсем не то, что ожидалось.

Идея эта пришла ко мне из армии. Я служил на Северном флоте, в морской пехоте. Служили мы два года — в те времена, когда дедовщина была в полном расцвете.

Когда после учебки нас привезли в часть, где предстояло служить оставшийся срок, старослужащие сказали: у вас есть «три золотых дня», чтобы во всём разобраться.

В это время можно было косячить без последствий. Нас, грубо говоря, никто не трогал за ошибки. Но через три дня всё менялось — начиналась настоящая жесть. Нас начали так гонять и прокачивать, что я чуть маму не потерял. Отказаться нельзя было конечно, но концепция мне понравилась.

Даёшь человеку возможность сначала осмотреться и попробовать всё без страха и давления.

Ну а если после этих трёх дней он остался — значит, принял правила игры.