Токсичность как инструмент власти

Иногда в работе с организациями вижу, как токсичность руководителей становится не просто чертой характера или эмоциональной реакцией, а способом управления.

В таких системах обесценивание других является способом захвата и удержания власти. Оно превращается в инструмент: не только для нарциссического самовозвышения, но и поддержания управляемости. Если сотрудники не чувствуют ценности себя и своей работы — им проще не поднимать зарплату, игнорировать их идеи, не делиться властью.

Такого рода манипуляции восприятием обычно осторожно тестируются и набирают обороты со временем. Чем больше власти удается захватить, тем более рабочим становится инструмент и тем токсичней атмосфера. Например, сначала отношения в паре партнёров строятся на продуктивном различии — один инициирует, другой структурирует. Но со временем один начинает потихоньку пренебрегать другим: отменять встречи в последний момент, обесценивать точку зрения. И сначала кажется, что не стоит это замечать и конфликтовать — зачем делать из мухи слона? Только со временем голоса второго становится всё меньше. Сначала в разговорах, потом в решениях. В конце — пренебрежение может доходить до открытого обмана. И вот второй уже не в партнерских отношениях, а в жесткой иерархии со своим местом ниже.

На чем основан такой способ борьбы за власть?

С психологической точки зрения такое поведение часто укоренено в незрелом способе обращения с уязвимостью. Человеку сложно выдерживать открытые диалоги, где можно оказаться уязвимым, и вместо них он создает системы контроля и подавления.

Те, кто прибегает к обесцениванию, могут не осознавать этого как форму насилия. Они особенно яро будут называть всю эту нашу новую этику чушью, а людей дебилами и нежинками. За этим часто лежит простой страх: оказаться слабым и незначительным — смещённым, обесцененным, потерять авторитет. Это не обязательно плохой человек, но его внутренняя структура психики не очень устойчива. Не до конца сформирован зрелый эмоциональный контейнер, с которым человек может выдерживать разность, сложность и границы.

Что происходит с организацией/командой в такой системе?

Организация, в которой власть удерживается через обесценивание и размывание границ, теряет предпринимательский дух — живость, креативность и гибкость.

Сильные сотрудники либо уходят, ибо фундаментально нарушаются их ценности делать что-то хорошо и создавать настоящие результаты, для которых требуется уважение и коллаборативность. Либо «умирают» внутри — остаются формально, но выключаются эмоционально и инициативно. Растёт текучка, нарушаются каналы обратной связи, страх останавливает инициативу.

На поверхности всё может выглядеть прилично, но внутри система становится хрупкой. И когда приходит кризис, именно такие организации разрушаются быстрее всего — у них нет внутренней прочности.

Почему это не норма?

Увы, многие привыкают к таким причудам и считают их нормой, ведь все терпят. Но это не норма. Власть можно занимать и по-другому. Более зрелые формы включают: — признание чужих заслуг — допущение возможности быть оспоренным — делегирование без потери влияния — уважение к границам и инаковости

Это не про мягкость или уступчивость. Я работал с тремя заместителями министра и один из них хорошо проявлял такой взрослый и мудрый способ работы с командой даже в весьма жесткой среде. Это проявлялось через ощущение его внутренней силы, а не через ослабление других.

Такая зрелость не приходит с ролью, а формируется через внутреннюю работу и взросление личности. В командах таких лидеров создается пространство, где субъектность не рассматривается как угроза. И другие не боятся проявляться и брать ответственность.

Почему это важно обсуждать?

Потому что власть — заряженная тема из-за истории злоупотреблений, когда люди используют ее не зрело, а сугубо в своих интересах. И злоупотреблять ей проще всего как бы невзначай, как и говорил Фуко. Именно поэтому ее важно выносить в поле осознанного внимания: разбирать, рефлексировать, распознавать её микродвижения — в словах, во взглядах, в интонациях.

dm

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки