🙌🏻 Ситуация Марина — операционный директор быстрорастущего e-commerce проекта. Один из ключевых менеджеров по логистике внезапно уволился. Он координировал все доставки по России. Марина в панике — без этой позиции встанет весь бизнес: доставки сорвутся, клиенты начнут жаловаться, репутация всей компании пострадает.

✅ Быстрое решение Марина хочет найти замену быстро! Она публикует вакансию, через несколько часов HR присылает ей 7 кандидатов. Только один из них, Алексей, хоть как-то подходит: вроде бы работал в логистике и быстро соглашается на условия. Марина решает: «Ладно, не идеал, но хоть кто-то. Остальные хуже. Введём в курс дела, разберётся».

🫣 Последствия Уже через месяц ситуация усугубляется: Алексей путает данные, не следит за сроками, постоянно перекладывает вину на других, поэтому команда ему не доверяет. Марина тратит время и силы, чтобы обучить Алексея и проконтролировать его работу, но всё тщетно. Итог — увольнение. Марина оказывается в той же точке, что была месяц назад — ей вновь нужно искать подходящего кандидата.

Это типичный случай найма, когда новый сотрудник нужен срочно, и руководитель идёт на компромисс — соглашается на неидеального кандидата.

📗 А что делать По методу найма A-player’ов даже в ситуациях под давлением важно нанимать только лучших из лучших. Мы вдохновились книгой «Кто» Д. Смарта и Дао лидера от Профи и собрали советы о том, как построить в компании систему найма по их методу. Ссылки на их материалы целиком – в нашей базе знаний.

Делитесь своим опытом в комментариях: были ли вы на месте Марины? Как поступали?