Я много своего внимания вкладываю в команду, развиваю людей, чтобы они развивали бизнес.

Инсайт 1: Команда умеет работать. Но чтобы развивать — ей нужна опора.

За неделю моего отсутствия команда взбодрилась, увидела свои ошибки, зоны роста бизнеса, но порученные ранее зоны роста не были закрыты. Было много выполненных задач. А большинство не выполненных задач были по типу "развитие". Проблема в том, что команда или боится или не умеет. А когда я вернулся с острова - прорвало! Развитие от команды забурлило! Тут улучшить, там порезать, тут доработать. Люди начали предлагать новые идеи, инновации, предлагали развитие, помощь. Как будто появилась опора (это они сами сказали), которая дает развивать. Это значит, что команда находилась в растерянности без меня. Но это не плохо. И не хорошо. Это просто точка на карте.

Инсайт 2: Развитие ≠ «прикольно». Развитие = инвестиция. Его нужно уметь оценивать по выгоде.

Легко развивать то, что нравится. Но нужно ли? Работает - не трогай. Развитие требует внимания, ресурсов. Это риски. Мы строим бизнес, а не играем в песочницу. И я понял, что команда не всегда оценивает предложения с точки зрения "нужности" и "выгоды". Часто это исходит из "хочется", "прикольно", "удобно". Сейчас - это моя ответственность - ограничивать и расставлять приоритеты. Но я уже вижу, как меняется мозг команды, и это вдохновляет.

Итог.

Все это удалось увидеть, благодаря моему доверию моей команде. Я ни капли не пожалел, что оставил команду одну повариться в своем бизнесе без "папы", без "твердой руки", без "опоры". Было страшно, но дало и мне и команде очень много понимания, инсайдов. Мы все немного поменялись за неделю. И сейчас мы уже не просто команда, которая хорошо выполняет работу. Мы команда, которая строит. А это уже другой уровень игры.