Что такое STEEPS-анализ и как использовать его для стратегического планирования
Когда принятая в компании стратегия не помогает расти, а новые решения не работают, то не обязательно виноваты плохие идеи или, например, выгорание команды. Часто проблема в другом: компания делает ставку на внутренние задачи, игнорируя то, что происходит снаружи. Например, резко выросли цены на сырье, партнеры уходят с рынка, клиенты стали чаще спрашивать про экологичность, а регуляторы вводят новые требования к безопасности. Стратегия, не учитывающая этих факторов, начинает пробуксовывать, а решения теряют актуальность уже на этапе внедрения. Чтобы не работать вслепую, бизнесу нужен инструмент, который позволяет учесть внешнюю среду и встроить ее в стратегическое планирование. Один из таких инструментов — STEEPS-анализ.
В этой статье разберем:
— что такое STEEPS и чем он отличается от STEP- и PEST-анализов; — как работает методика и зачем нужна бизнесу; — какие вопросы помогает прояснить; — как использовать STEEPS-анализ на практике, включая примеры из российских реалий.
