Дарья, не могу поверить, что Вы, с Вашим опытом, всерьёз говорите о пяти и более годах, даже концептуального планирования. Сейчас в экономике столько "чёрных лебедей", что год - оптимум, 3 года - максимум.  Я в апреле считал собственнику инвестиционный проект. Посчитал, прослезились, решили пока не запускать. В июне он попросил посчитать немного другой вариант, но 2/3 проекта оставались прежними. Хорошо, что я решил проверить цены в "стабильной части", так +15-20% к апрелю, и на работы, и на материалы. А деньги дорогие. Плюс, экономика болеет, и партнерку надолго тоже не спланируешь - закрываются бизнесы.  И как тут более года планировать? - окупаемость, рентабельность, всё плывёт, и не в лучшую сторону. И даже Ваш крутой и стабильный бизнес здорово завязан на макроэкономику, политику, и много ещё чего.

Да-да, b2b это явно не учитывает

Согласен, но и планировать  бессмысленно. У нас как раз цикл сделки 4-6 месяцев. Контрагенты - в основном ТЭК. И в апреле, по понятным причинам, у них инвестпроекты стали массово приостанавливаться, а бюджеты - секвестироваться. И все наши планы на июль-август по выручке рухнули в пропасть. Пришлось срочно менять вектор, и уходить вообще в другой сегмент. Но кто мог подумать - ТЭК десятилетиями был самым надежным клиентом.