Немного иронии вам на сон грядущий)) Неделя нового CPO в компании в состоянии начала продуктовой трансформации День 1

Немного иронии вам на сон грядущий))

Неделя нового CPO в компании в состоянии начала продуктовой трансформации

День 1. Выясняю, что «документа видения и стратегия продукта» не существует — есть только выгрузка из Jira фичей, добавленных за последние 5 лет.

День 2.

Сможешь к пятнице собрать хотелки от всех функций и запихнуть их в бэклог?
А можем сначала глянуть на цели, сегменты, jtbd и метрики?

Лица руководителей функций вытягиваются, кто-то шёпотом спрашивает, что за «джейтибидиди» и начинает гуглить.

Я добавляю:

и еще можно данные по воронке?

В комнате внезапно стало тихо. Никто не смотрит мне в глаза.

Кто-то сказал: «Ты же CPO, собери их сам».

День 3. Останавливаю текущий «роудмап» (на самом деле список топ-10 хотелок sales). Запускаю глубинные интервью с пользователями. Head of Sales пересылает мне мем «Нам не нужен UX, нам нужен ASAP».

День 4. HR приглашает «помочь расписать карьерные карты для новых продукт-менеджеров».