Пост подойдёт и начинающим, и нанимающим, и тем, кто уже видел это с двух сторон.    Почему люблю тему найма — не знаю. Может потому, что сам через это не раз прошёл. И давайте по шагам:    Сначала — отклик.  Потом — отклик попадает в фильтр: «Нужен ли нам такой вообще».  Если нужен — звонит HR. И уже тут началось мини-собеседование, просто по телефону.    — «Здравствуйте, я представляю компанию…» — «Скажите, вы сейчас работаете? А чего ищете? А почему уходите?»    Казалось бы, просто уточнение. Но на деле — уже сканируют. И вот тебя зовут на встречу. И начинается весёлое.    Если собеседует HR: ➕ Плюс — грамотный HR быстро поймёт, кто ты и что ты. Разговор будет с лицом, а не с резюме. ➖ Минус — если HR "из прошлого века", он начнёт: «А вы по праздникам выпиваете?», «А вы ведь в компьютерах разбираетесь, да?»    Бывает и хуже — собеседование сразу с руководителем.    Казалось бы, он же босс, должен понимать, кого берёт. Но…  — «Так, мне не нужны твои подробности, просто продай мне ручку.»  — «Ты нервничаешь? Почему ты нервничаешь?»  — «Ты вообще кто по жизни?»    И всё.  Соискатель уже хочет уйти, не начиная. А босс делает вывод: «Сливается».    Такие собесы — это не интервью. Это лотерея.  И да, я понимаю: руководитель может устать, может сам подбирать, потому что «HR опять не тех присылает».  Но если ты сам ведёшь отбор — делай это нормально. Или доверяй своему HR, или не держи его зря в штате.    А если HR у тебя толковый — не сливай его силу зря.  Да, они бывают странные.  Но бывают и те, кто отсекает золото потому что «слишком умный» или «слишком спокойный».    🎯 А найм — это не экзамен. Это диалог. С двух сторон.  И если ты начинаешь с «ты мне докажи, что достоин», — не удивляйся, что к тебе никто не хочет.    Было похожее? Делитесь. А я пока посмотрю, как ваши HR’ы себя ведут 😉