🧨 Скрама не существует 🆘 Кажется, этот пост должен был быть первым в моем канале 😅 Много команд гордо говорят: "Мы работаем по скраму". Но если открыть Scrum Guide и внимательно посмотреть, что там написано, то выяснится: скрама нет. Он как кот Шредингера , есть и одновременно нет. А точнее, он есть только на бумаге. ++ 👇 Вот почему:++ ❌ 1. Нет цели спринта “Цель спринта - это единственный объектив работы команды.” На практике: цель никто не формулирует. Планирование - это просто раздача задач на две недели. Если спросить у команды "а что мы хотим достичь?", в ответ тишина.

❌ 2. Нет скрам-мастера Часто его роль исполняет проектный менеджер, тимлид или вообще никто. А ведь по гайду это ключевая фигура, ответственная за фасилитацию, обучение и устранение препятствий.

❌ 3. Истории кочуют из спринта в спринт “В скраме важно завершать инкременты. Done значит Done.” На практике: "не успели ну ничего, возьмём в следующий спринт". А если копнуть глубже, оказывается, что задачи невозможно завершить за один спринт. Потому что никто не думал об объёме, блокерах и зависимости.

❌ 4. Инкремента нет В конце спринта нет демо. Или оно номинальное. Или то, что показали нельзя использовать. Или это "почти готово", но на самом деле требует ещё недели багфиксов и ручного тестирования.

❌ 5. Нет ретро. Или оно не работает По скраму ретроспектива - важнейший элемент непрерывного улучшения. На деле ритуал ради галочки. Без выводов, без планов на изменения, без замеров результатов. Просто “ну норм, давайте дальше”.

❌ 6. Нет Definition of Done “Что означает ‘готово’?” простейший вопрос, на который 80% команд не могут ответить. Именно поэтому в прод попадают недоделки, “полуфичи” и баги.

❌ 7. Нет Product Owner Или он перегружен, или работает в 5 командах одновременно. А значит, нет ни управления бэклогом, ни связи с клиентом, ни приоритезации по бизнесу. Всё летит в бэклог по принципу "а давайте сделаем".

❌ 8. Velocity не замеряется Спринты проходят, команда работает, но ритма и предсказуемости нет. Поток задач непредсказуем, оценки неточные, планирование пальцем в небо.

❌ 9. Дейли превратились в “отчитайся” Дейли это синхронизация команды. На деле это отчет перед менеджером. По очереди. Монотонно. Без вовлечения. После дейли никто ничего не понял, никто не перефокусировал работу, никто не нашёл блокеры.

❌ 10. Спринт ради спринта Главный вопрос - не "доставили ли мы ценность", а "уложились ли мы в дедлайн".

Вывод: Скрама не существует. То, что называют "скрамом" - это имитация. Снаружи ритуалы, а внутри всё та же неуправляемая и непрозрачная разработка.

Я опираюсь на личный опыт. Если у вас всё по Скрам-гайду вы молодцы, это редкость!