За время работы пройден полный карьерный трек от стратегического аналитика до заместителя Директора по стратегическому развитию, большая часть которого пришлась на руководящие должности (80%).

В качестве Стратегического аналитика:

1. Разработаны и утверждены корпоративные стратегии 2017, 2018, и 2019 года. 2. Подготовлено более 60 исследований полного цикла - анализ текущей конъюнктуры, best practices, внутренняя среда, выводы и рекомендации, каждое из которых легло в основу оптимизации и разработки новых профильных бизнес-процессов (Мастер-план аэропорта, Архитектура продуктов, Fleet mix аэропорта и др.). 3. Подготовленно соразмерное количество учебных материалов, по которым было обучено более 150 сотрудников административного контура.

В качестве Начальника группы / Руководителя направления продуктовой архитектуры:

1. Создана и наполнена продуктовая реляционная база данных, включающая в себя основные объекты и взаимосвязи (каталоги продукции и услуг, потребительские сегменты, продуктовые метрики, ресурсы компании и т.д.). 2. Выполнена интеграция базы данных с системой опросов ASQ и BI инструментами (Power BI). 3. Разработан BI монитор для управления продуктовым рядом компании, увеличивший показатель обеспеченности продуктовыми форконцептами на 20%. 4. Введены новые услуги по медицине (платные медицинские услуги, услуги по вакцинации, услуги по забору анализов, подготовка паспорта вакцинации), которые в настоящее время обеспечивают 5% выручки по профильному бизнес-направлению. 5. Разработаны CJM для ключевых потребительских сегментов (авиапассажир, посетитель аэропорта, грузовой агент, авиаперевозчик).

В качестве Заместителя Директора по стратегическому развитию / Head of Research:

1. Создана модель оценки информационного поля и отлажен процесс подготовки отчетов по антикризисной аналитике на её основе. 2. Разработаны и утверждены корпоративные стратегии 2023, 2024 и 2025 года, последняя из которых включает в себя программы по развитию новых рыков, генерирующих 3% выручки всего холдинга, и внедрению Искусственного интеллекта. 3. Через BI для топ-менеджмента выстроена система экспресс аналитики ключевых показателей деятельности аэропорта (авиаперевозки, плановые показатели, регулярность полетов, тарифы и финансы), сократившая время подготовки отчетов на 40%. 4. Сформирован BI монитор для анализа профиля пассажира. 5. Подготовлена сценарная модель, позволяющая контрагенту (Яндекс) корректно настроить время подачи машины при вызове такси по прилету в аэропорт. 6. Разработана прогнозная модель пассажиропотока бизнес-залов аэропорта, которая была использована для привлечения Сбера в качестве контрагента.