Человечный подход к графикам работы убирает текучесть, она становится контролируемой и сходит на нет.

Многие думают, что подбор персонала — это только про «закрыть вакансии».

Но на деле — это комплексная работа: с причинами «утечки», системой подбора, адаптации, а главное - отношением к людям.

Часто бизнес живёт в режиме «давай людей, давай, давай..», не понимая, почему люди не держатся.

На одном из проектов я работала с компанией, где нужно было укомплектовать штат технических специалистов вендинговых аппаратов — это именно те люди, которые обслуживают автоматы на десятках станций метро.

Казалось бы, задача понятная. Но текучесть не снижалась, руководители были в постоянном цейтноте, и поиск людей шёл по кругу, система подбора работала как мельница.

Что мы сделали?

Вместо «заполнить дыры» я начала с аудита текущей ситуации.

И первым, что стало очевидно — график работы убивает всё. Люди практически не видели семьи, не успевали восстановиться. График «Пять через два» ночные смены, с выходными (суббота-воскресенье), которые пролетали как одно мгновение.

Мы внедрили график «два через два», начали думать не только как бизнес, но и как человек, который работает рядом с нами.

Результат:

✔ Укомплектованный штат

✔ Управляемая текучесть

✔ Руководители пересмотрели процессы

✔ Вопрос с поиском новых сотрудников просто перестал стоять остро, появились планы по развитию.

📌 Подбор — это не просто закрытие позиций, это про то, чтобы проблема больше не возвращалась.

Именно поэтому я всегда начинаю с аудита, выявляю реальные причины текучести и совместно с коллегами перестраиваем процессы так, чтобы система работала.

💬 А в вашей компании какие шаги реально помогали удерживать сотрудников?