1 этап: честный разговор 2 этап (если не помогло) - разговор с HR или руководителем/собственником

Также, столкнулся с подобными вопросами, ситуация такая, назначили директором, заместитель по экономической безопасности привез из головной компании весточку, что главный шеф корпорации задает вопрос своим заместителям стоит ли ему поехать выпихать меня (в матерной форме вые..ть). Весточку озвучивает при другом генеральном директоре. В итоге генеральный директор увольняется на его место назначают бывшего заместителя по экономической безопасности, самое интересной в этом то, что решение о назначении подписываю я и главный шеф корпорации так как это дочернее предприятие. Главный шеф похоже не о чем не знает, спрашивать не могу, так как понимаю на себе такие разговоры подавливают психику и как следствие работоспособность. Увольняюсь с подавленной психикой и униженной честью. Разобраться в этом может только собственник бизнеса, так как, если будешь на работе качать права не кому это не понравится и создается конфликт. Каждый защищает свои права сам, поэтому подготовлю письмо и попробую отдать собственнику лично в руки на приеме если конечно он меня примет, озвучивать такие цитаты в слух выше моих нравственных принципов, но и не бороться восстановить ситуацию которая была раньше я буду всеми правовыми способами.

Луплю, гноблю, довожу до хронических истерик.

Многое зависит от того, на каких ступенях лестницы вы с ними  находитесь. Если это Ваш сотрудник, которым Вы управляете, то налицо саботаж. Здесь нужно подходить к оценке комплексно. Его не устраивает лично Вы или то, что он не замативирован на работу? Он предлагает идеи, но на них никто не реагирует? Или он просто "токсик"? Есть ли в коллективе теневой лидер? Это тот же человек или другой? И это не полный список вопросов диагностики ситуации)). Одно скажу - если это токс, он развалит всю команду.