❌ Хрупкие системы боятся ошибок (концепция, изложенная в книге Нассима Талеба "Антихрупкость").

✅ Антихрупкие наоборот — становятся сильнее благодаря им.

В этой связи Scrum можно рассмотреть в качестве инструмента для создания антихрупких команд и продуктов. Вот как это работает:

1. Не предсказывать — адаптироваться

Обычные проекты пытаются предусмотреть все риски (и терпят крах при первом отклонении от плана).

Антихрупкие Scrum-команды: ✔ Принимают неопределенность (никто не требует «идеального ТЗ»). ✔ Тестируют гипотезы малыми шагами (1 спринт = 1 эксперимент).

⁠Пример: Стартап делал «идеальный» продукт 2 года — и обанкротился. Конкуренты за это время выпустили 20 MVP, 3 из которых «выстрелили». Как в жизни: Лучше сделать 10 мелких проб и 7 ошибок, чем 1 «идеальный» шаг, который окажется неверным.

2. Давление = рост (как у мышц)

В Scrum стресс дозирован (спринты длятся 1-4 недели) и контролируем (ретроспективы помогают извлечь уроки).

В чем тут основа антихрупкости?

⁠Провалы становятся источником данных (а не катастрофой). ⁠Команда учится восстанавливаться быстрее.

⁠Ветви, которые ломаются от ветра — хрупки. Те, что гнутся — устойчивы. А деревья, которые становятся крепче после шторма — антихрупки. 3. Обратная связь — «иммунная система»

Scrum-ивенты (демо, ретро и т.д.) — это механизм обнаружения (инспекция) слабых мест:

⁠Еженедельно проверяете: «Что работает? Что нет?». ⁠Не маскируете проблемы, а лечите их сразу.

⁠Без Scrum: ⁠Компания 6 месяцев «полирует» продукт, а после запуска узнает, что он никому не нужен. ⁠Со Scrum: ⁠Вы получаете негативный фидбек на 2-й неделе — и меняете курс. 4. Разрушайте себя (чтобы становиться сильнее)

Антихрупкость требует добровольного стресса:

⁠В Scrum вы намеренно разбиваете продукт на части, чтобы проверить их раньше. ⁠Вы отказываетесь от «священных коров» (если данные показывают их бесполезность).

⁠Пример из жизни: ⁠Кости становятся крепче при нагрузке. Команды — при регулярных ретроспективах и честных разборах ошибок. 5. Где Scrum НЕ является антихрупким?

⁠Если команда игнорирует ретроспективы (не извлекает уроков). ⁠Если PO не меняет приоритеты после фидбэка. ⁠Если спринты превращаются в «отчетные презентации» (без реальных инкрементов).

Вывод: Scrum — это своего рода тренажер для антихрупкости

Он позволяет: 🔹 Использовать хаос (а не бояться его). 🔹 Любить обратную связь (даже негативную). 🔹 Рушиться малыми дозами — чтобы не сломаться полностью.

⁠«Хочешь быть антихрупким, когда очередной стресс становится трамплином вверх? Создавай системы, которые чувствуют себя как рыба в воде нестабильности». Ваш ход: Какие ваши «антихрупкие» практики? Делитесь в комментариях!

(P.S. Для внедрения антихрупкого Scrum — записывайтесь на аудит процессов. Помогу найти «точки роста».) 🚀 +7 993 466 0555 Антон

#Scrum #Agile #антихрупкость #нассимталеб #продукт #развитие #неопределенность #система #изменения #порхунконсалтинг