Менеджер в МППМ
· 26.07.2025 · ред.
Вопрос
А на сколько вы доверяете своим сотрудникам в принятии тех или иных решений? Душите ли их контролем?
напишите коммент
3 коммента
А на сколько вы доверяете своим сотрудникам в принятии тех или иных решений? Душите ли их контролем?
напишите коммент
3 коммента
можете перейти, но сначала проверьте ссылку и будьте аккуратны: не вводите по ссылке пароли, номера телефонов и банковских карт, и другие личные данные
https://
уверены, что хотите выйти?
придется авторизоваться заново, а заполненные данные будут удалены
пост закреплён — пока закрепить можно только один пост
что-то пошло не так — попробуйте снова чуть попозже
· 28.07.2025
Излишний контроль, только демотивирует хороших руководителей. Если же это junior - достаточно промежуточного, итогового контроля, чтобы человек учился.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён
· 28.07.2025
Как часто может быть промежуточный контроль? Так чтобы он не душил?
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 28.07.2025
Смотря какая задача и какой срок. Обычно я выслушиваю планинг по выполнению - договариваемся на предварительную встречу по задаче, и смотрю что и как идет по ней. Отмечаем точки доработки. Если я вижу, что у сотрудника все идет по плану и нет проблем, я не достаю лишними вопросами. Гиперопека никогда не была полезной)
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён