Поддерживать её нужно не номинально, а фактически.    Например, помнить о своих стандартных функциях и обязанностей (обращаясь к друг другу по простому имени), а не иметь сброд и шатания, нагружая одного сотрудника многим функционалом, а других малым (при этом используя имя и отчества при обращении)    При номинальной иерархии все превращается в престиж, в пустую оболочку, без содержания и понимая дела. Все уходит в фикцию.  При фактической иерархии, есть понимание труда каждого и взаимозависимость задач каждого, от этого прозрачность и справедливость в разделении труда. Иерархия это способ разложить инструменты в ящике таким образом, чтобы вы могли потом использовать этот ящик эффективно (без затрат поиска необходимого инструмента) и больше времени потратить на реализацию проекта.