1. Опыт формирования команды с нуля; 2. Увеличил производительность отдела путем оптимизации численности (-43%), выстраивания коммуникаций со смежными подразделениями и налаживанию оперативному сервисному обслуживанию офисных помещений; 3. Унифицировал инженерное оборудования по обслуживаемым объектам (эффект: минимизация риска загрязнения окружающей среды, сокращение времени обслуживания объектов в 4 раза); 4. Разработал тарифную политику номерного фонда гостиницы (эффект: рост загрузки номерного фонда на 10%, рост выручки на 50%); 5. Разработал систему оценки качества оказываемых сервисных и гостиничных услуг, выстроил систему обратной связи с Заказчиком (эффект: минимизация жалоб, оперативное устранение недочетов); 6. Убыточный актива Компании перевел в статус прибыльного, сократив расходы на 14 млн. руб. в год.