Продолжая тему предыдущего поста - что конкретно можно делать в проекте, повышая свою ценность, и что стараюсь делать я:

🔸Проверка/настройка корректной аналитики - и я сейчас не про цели в Метрике, а в целом про анализ всех данных, насколько корректно распределяются источники лидов, как происходит их оцифровка, как определяется окупаемость. "Вслепую" работать очень трудно, а собственникам иногда просто не до этого

🔸Внедрение доп.интеграций - сквозная, коллтрекинг. Даже у крупняков бывает этого нет, на моем скромном опыте всё ограничивается в лучшем случае настроенной СРМ в Битриксе, где менеджеры отдела продаж уже годами привыкли "работать руками" без какой-либо автоматизации

🔸Предложение доп. форматов размещения - для контекста самое банальное это Яндекс.Бизнес. Бывает что smmщик в компании есть, он качественно ведет соцсети, но на Яндекс.Бизнес почему-то забивают, хотя на Картах и Навигаторе трафика вагон

🔸Оптимизация сайта - ну это прям база, но иногда может казаться, что и так норм. Хотя я придерживаюсь мнения, что любая критика полезна, так как это в любом случае взгляд со стороны, который может привнести новые идеи

🔻Поработав как с маленькими проектами, так и с относительно большими (раздутый штат сотрудников, миллионные бюджеты) я понял что проблемы везде +- одни и те же и связаны они в основном с распределением зон ответственности. В наших силах лишь приносить максимум пользы, а соответственно прибыли в бизнес, пусть и не всегда это бывает искрометно