за 30 дней?

За 15 лет работы в сфере логистики, чаще всего наблюдала руководителей, которые для оптимизации бизнеса начинают с увольнений, хаоса и «волшебных CRM»😄

Когда я беру в работу логистическую компанию, то подписываю NDA и не могу в открытую показать цифры и результаты.

Поэтому расскажу историю моего клиента в цифрах «без имен» — назовем его Пупкин-Задунайский 😄

Что было ДО: • 12 сотрудников, больше 30 контейнеров в месяц, оборот ~23 млн руб. • Не было учета и план-факта, теряли до 20% прибыли «по дороге»: бой, пересчёты, штрафы, логистические дыры. • Брали по 20 новых клиентов в месяц — но на конец месяца денег в кассе ~800 тыс руб 🤷🏼‍♀️

После 1 месяца работы со мной : • Внедрили план-фактный анализ: сверка плановых ставок, сроков и маржи с фактическими за 7 дней • Оцифровали 3 ключевые метрики: себестоимость, коэффициент загрузки, удельная прибыль на сделку • Разобрали транзакции по агентам: где накручивают, где двойные тарифы, где «непонятно за что» • Зафиксировали, где утекает прибыль — и закрыли 3 ключевые дыры

🔥Результат: +2.000.000₽ чистой прибыли за первый месяц • Сейчас ежемесячно сохраняют +2 млн руб — а значит, 24.000.000руб. за 1 год

🔥Инсайт владельца: «Мы думали, надо больше продавать. А оказалось — надо меньше терять. И не усложнять там, где можно упрощать».

🎁 Дарю стратегическую сессию для логистической компании по 3 шагам сохранения прибыли на 24.000.000₽ в год

Пишите в личные сообщения «Хочу Подарок» и получите стратегическую сессию стоимостью 100.000₽ бесплатно, ок? 👇👇👇 ХОЧУ ПОДАРОК