🔊 Команда ждёт решений, а ты сам не уверен: как быть с «взрослыми сомнениями» Есть образ лидера, который всегда знает ответы, но сегодня этот образ всё чаще остаётся в прошлом. Реальность требует другого: руководитель — это человек, способный быть честным, рефлексивным и открытым к диалогу. Он может сомневаться, не знать, что делать дальше — и это нормально.

Что происходит в такие моменты?

— команда смотрит с ожиданием: «Так что решаем?» — хочется выиграть время, но не терять лицо — и кажется, что нельзя показать сомнение — иначе рассыпется доверие

📎Разобрали в карточках, что может помочь, справиться с такой ситуацией Как вы считаете: открыто говорить команде о сомнениях в принятии решений — признак слабости или возможность включить людей в совместный поиск решения?