Как производственной компании избавиться от путаницы с бюджетами проектов
Один из клиентов «Финансиста» — производственная компания с широкой номенклатурой продукции, которая сбывается через большое количество клиентов и поставщиков. Главный её запрос: нужна консолидированная отчётность по двум юрлицам с исключением внутригрупповых оборотов.
Как была устроена управленческая отчётность? ❎ Финдир собирал отчётность вручную в Excel (движение денег, прибыли и убытки, бюджетирование и платёжный календарь). ❎ Учёт данных вёлся в «1С:Комплексная автоматизация 2.5». ❎ Планфактный анализ был поверхностным, сложно было понять причины и влияние отдельных показателей на итоговый результат. ❎ Платёжный календарь не позволял автоматизировать контроль дебиторки. ❎ Руководитель получал отчёты в печатном виде.
Что подтолкнуло компанию заняться управленкой? Текущая отчётность и платёжный календарь перестали давать полную картину по поступлениям и дебиторке. Это усложнило контроль и планирование денежных потоков.
Финдир устал переносить данные вручную из 1С в Excel, а руководству хотелось оперативно видеть причины отклонений, чтобы принимать обоснованные управленческие решения.
Что удалось подсветить на встрече с экспертами «Финансиста»?
Во время консультации финаналитики сервиса разобрали:
🟡 как автоматизировать финансовую отчётность, чтобы не тратить время на перенос данных из 1С в Excel; 🟡 как визуализировать кассовые разрывы и остатки по счетам; 🟡 как выстроить удобную аналитику с детализацией выручки и расходов; 🟡 как получать глубокую аналитику отклонений от плана и влияние отдельных показателей; 🟡 как иметь возможность видеть отчёты и аналитику в реальном времени.
Хотите так же? 👇 Приходите на бесплатную встречу с экспертом «Финансиста».
