Очередной собес, hr + lead (да, я сейчас хожу по собесам, так что придется немного потерпеть мой нытинг про процесс поиска) Говорим про планы, метрики, я уточняю, как оценивают успех сотрудника. Ответ: по продуктовым метрикам - retention, revenue. Окей.

Проходит 10 минут, и они мне рассказывают историю:

“Мы наняли продакта. Прошло 4 месяца - метрики остались такими же. Почему мы не выросли? Мы же наняли продакта.”

По-моему это не совсем этичный вопрос.

Человек 4 месяца работал. Может даже в офис ходил, пытался что-то поменять. На что вы с ним коммитились? Давали пространство для изменений? Общались хоть раз по ходу?

Похоже, это либо:

1. продакт не поработал с ожиданиями заказчиков 2. или это тест на реакцию кандидата. Если второе - то моя реакция такая: вы не в состоянии оценить работу сотрудника.

Потенциальное обесценивание = тревожный звоночек. Ожидания ≠ KPI. Нанять ≠ вырастить. А разговор ≠ управление.