Индексация заработных плат: когда HR не волшебник Иногда мне кажется, что «индексация» - это такое волшебное слово, которое вызывает у руководства нервный тик, а у сотрудников стойкую веру в справедливость. Но давайте честно: индексация - это не щедрость, а обязанность. А ещё маркер адекватности системы управления. ▶️Индексация — не про настроение. Она не делается потому, что у кого-то хорошее лето или «давно не повышали». Она делается потому, что если реальный доход падает, то вы кормите демотивацию, а не сотрудников. ▶️ «Но ведь мы платим выше рынка!» Отлично. А рынок уже другой. Проверьте. Зарплатное позиционирование - это не годовой отчёт, это динамика. Особенно в инфляционной экономике. ▶️ «Давайте повысим лучшим» Нет. Это премирование. Индексация про сохранение покупательной способности, а не про KPI. Вы не можете индексировать выборочно. Это как включать отопление только в кабинетах тех, кто хорошо работает. ▶️ А что делать, если бюджета нет? Тогда HR обязан быть первым, кто скажет:это не просто «неудобно», это риск. Люди, которые прирастают к вам годами, привыкают к стабильности. А потом замечают, что на эти деньги уже нельзя купить ту же корзину. Это медленный и тихий отток. Самый дорогой.

Мой совет простой: 🔘фиксируйте правила индексации (хотя бы в положении) 🔘мониторьте рынок каждые полгода, не по ощущениям 🔘не подменяйте индексацию повышением «по заслугам» 🔘обсуждайте с финансовым директором не «будем ли», а «на сколько» А если у вас индексировали последний раз до пандемии — поздравляю. У вас экспозиция «зарплатная археология».💬 Делитесь в комментариях: как у вас устроена индексация? Или у вас она тоже живёт в папке «поговорим в следующем квартале»?