Недавно на собеседовании кандидатка рассказала типичную, но от этого не менее дикую историю для нашего времени. В её прошлых компаниях считалось нормальным сначала взять человека на испытательный срок, а уже потом, если он «выживет», возможно, начнут чему-то учить. И ведь так действительно, некоторые руководители, думают, что так и надо!
Для меня — это абсурд. Как человек может показать результат, если его даже не познакомили с элементарными процессами? Получается какая-то лотерея: повезёт — разберётся сам, не повезёт — уйдёт. И потом эти же компании удивляются, почему у них такая текучка.
Мне кажется, тут всё просто. Если ты нанимаешь человека, значит, уже на этапе отбора понимаешь, что он в принципе подходит. Испытательный срок — это время, чтобы освоиться, вникнуть в детали, понять специфику. А не три месяца хаотичного плавания без инструкций.
И самое забавное, что такой подход вредит в первую очередь самим компаниям. Вместо того чтобы получить мотивированного сотрудника, который быстро включится в работу, они получают стресс, неразбериху и постоянный поиск новых людей.
В общем, если работодатель говорит: «Сначала поработаешь, а потом посмотрим» — это не испытательный срок, а тест на прочность. И, честно говоря, не самый удачный.
