В Кремниевой Долине менторство — часть культуры. Здесь опытные предприниматели помогают новичкам без прямых выгод для себя. Часто это «возврат долга»: многие топ-менеджеры сами когда-то были наставниками.

В Сколково система моложе и более формализована. Менторство часто связано с грантами или господдержкой, что меняет мотивацию.

В Долине менторы фокусируются на глобальных рынках. Их советы — о масштабировании и выходе на IPO. В Сколково чаще говорят о локальных возможностях и адаптации под российские реалии. Это логично: аудитория и цели разные.

Гибкость vs. структура. В Долине менторские отношения возникают спонтанно — в коворкингах или на митапах. В Сколково есть программы с четкими этапами: отбор, сессия, отчетность. Это снижает барьеры для новичков, но иногда убивает инициативу.

Главный пробел Сколково — мало «историй успеха». В Долине менторы часто сами построили миллиардные компании. В России таких примеров меньше, что снижает доверие к советам.

А вам доводилось работать с менторами? Какой опыт был ценнее — структурированный или спонтанный? Пишите в комментарии, обсудим.