Микроменеджмент, фу на тебя 🔪 После прочтения книги Егора Ганина задумалась: а где проходит граница между нормальным контролем и микроменеджментом? Когда руководитель просто внимателен к процессам, а когда уже душит команду? Помните, обсуждали Тейлоризм 2.0 на днях?

Формально микроменеджмент — это стиль управления с чрезмерным контролем работы подчинённых И, опять, что значит "чрезмерный"? Для каждого своя мера 🥴

Для меня микроменеджмент — это трагедия команды. Это история про:

✔Тотальный контроль без видимой цели ✔Фокус на мелочах вместо общей картины ✔Жажду прямого подчинения и властность ✔Неспособность принять чужую точку зрения

Микроменеджер — это, в моей голове, руководитель, который не доверяет своей команде настолько, что готов тратить время на контроль каждого шага вместо стратегического мышления. Ненавижу, не терплю и яро о-т-р-и-ц-а-ю!

И вот парадокс: когда я прошу привести примеры микроменеджмента (свой, кстати, закину в комменты — посмеётесь) многие называют... ежедневный контроль базовых задач 😬 А автор книги, например, продает ежедневные синки и отчёты для удаленщиков как базовый процесс — что, по ощущениям, звучит как классический микроменеджмент****🤧

Однако те же самые практики становятся оправданными, когда:

— В команде есть лоу-перформер с ИПР-ом — Бизнес находится в кризисной ситуации — Запускается новая критичная фича — Команда только формируется и процессы не устоялись

Получается, что одни и те же действия руководителя могут быть как токсичным микроменеджментом, так и необходимым уровнем контроля — всё зависит от контекста!

И вот — читаю пост Егора про его отношения к этому ММ-явлению с разными эмоциями от ехидства «да оправдываешься ты просто» до «блин, ну, да, звучит логично» 😭

Иногда ты балансируешь на тонкой грани между дотошным руководителем и микроменеджером Иногда можешь позволить себе быть полностью доверяющим лидером, дающим команде свободу

Где эта грань? Ответ придется искать самостоятельно, учитывая конкретную ситуацию, команду и задачи И главное — постоянно задавать себе вопрос: я контролирую, потому что это нужно делу, или потому что мне так спокойнее?

Извините, но вывод опять формата «надо работать» — надо, блин, балансировать как серфер меж волн душнильства и полного чилла 🏄‍♂️ Вторник, кстати, идеально подходит для того, чтобы и поконтролить немножко, но и поводочек отпустить)

Хочу почитать ваши мысли! ММ, тейлоризм: норм, стрём? Когда надо, когда не надо?

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки