Как руководителю подготовить новичка? На этапе пребординга: 🔹Отправьте приветственное письмо, в котором кратко познакомьте новичка с отделом, дайте нужные контакты, сориентируйте по первым дням в компании. Сюда же стоит прикрепить график будущих вводных встреч (по продукции, проектам и т.д.) 🔹Также лучше заранее выслать то, с чем можно ознакомиться дома: корпоративные ценности, основные правила, должностную инструкцию 🔹Можно предложить будущему коллеге ознакомиться с сайтом компании, каталогом, скинуть ссылки на все соцсети или важные публикации 🔹В офисе подготовьте рабочее место и доступы, чтобы с первого дня человек смог полноценно работать. Если речь про удалёнку – удостоверьтесь, что у сотрудника есть вся необходимая техника, программы, настройки 🔹Вместе с коллегами определите, к каким проектам вы подключите новичка на начальном этапе

На этапе онбординга: 🔹В первый же день проведите вводную встречу, расскажите о задачах и ожиданиях. Экскурсия по офису также будет нелишней 🔹Представьте нового сотрудника команде и назначьте наставника из числа опытных коллег 🔹Если работа подразумевает глубокое погружение в продукцию или услуги компании, стоит запланировать пошаговое обучение по товарам/услугам, заготовить раздаточный материал и проверочные задания 🔹Составьте график регулярных one-to-one встреч для обсуждения возникающих вопросов и обратной связи 🔹Удостоверьтесь лично, что у человека работает техника, есть программы и доступ к ним

❗️Можно вести заметки или карточку по каждому новичку – отмечать сложные моменты, успехи, зоны роста

❗️Не забудьте собирать обратную связь у сотрудника и окружающей его команды

В общем, готовы нанимать – готовьтесь и адаптировать. Пребординг и онбординг не терпят импровизаций, на них нужно потратить свои время и силы, чтобы с самого начала раскрыть потенциал нового сотрудника

Хотите стать лучше как руководитель, а заодно научиться эффективно проводить пребординг и онбординг? 6 сентября у нас стартует курс «Основы менеджмента», это отличная возможность получить системные знания, освоить ключевые управленческие навыки и научиться создавать мотивированные команды

👌 Я Начальник. Журнал руководителя

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки