Значимость ребрендинга или как ребрендинг меняет мышление основателя и сотрудников Есть такой скучный, но полезный термин — гудвилл. Это когда у компании в цене учитывают нематериальные активы: бренд, репутацию, имя, отношения с клиентами и поставщиками.

Короче: даже если у вас нет офисов в Москва Сити и фабрики под Рязанью, но есть сильный бренд — вы стоите дорого. Просто потому что вам доверяют.

Но есть и обратная сторона:

Бренд когда-то работал, клиенты были, деньги шли, а теперь — всё тот же логотип, те же тексты, и сайт тот же. А клиенты всё медленнее. А продажи всё тише.

Ребрендинг — отнюдь не про цвета. Больше про точку: «Как работало раньше, больше не работает. Ну и мы больше не те. И хотим, чтобы это было видно».

Это про стратегию. Про позицию. Про голос, которым бренд говорит со своей аудиторией.

Что даёт сильный ребрендинг: — Чёткое позиционирование: «Кто мы, что делаем, почему с нами лучше»; — Уважение к бизнесу. И внутри, и снаружи; — Новый рывок в продажах — потому что теперь вы не просто в рынке, вы в фокусе; — Энергию команде. Все вдруг вспоминают, зачем вообще сюда пришли

Давайте честно, бывают такие ситуации, когда бренды надо не просто «освежить», а выдернуть из комы. Буквально, поставить под капельницу маркетинга. Заставить снова говорить человеческим языком. И наконец перестать врать себе, что «всё работает, просто сезон не тот».

Кому нужен ребрендинг прямо сейчас? — У кого есть бизнес, но нет спроса; — У кого есть продукт, но он выглядит как любительский проект; — У кого команда смотрит на бренд с тоской и вообще не хочет работать, а клиенты — с равнодушием.

Иногда единственное, что мешает бизнесу вырасти, — это честно посмотреть на себя со стороны. А иногда отсутствие хороших специалистов. Ну и в конце — перестать стесняться.

Хочешь ребрендинг, от которого у клиента мурашки? Значит, хватит притворяться, что тебе достаточно просто «подкрутить цвета». Пора менять не только шрифт, но и подачу. Иначе — зачем всё это?