Друзья на работе: благословение или проклятие?

Про нетворкинг на работе часто говорят как о чем-то безоговорочно хорошем. Типа, если у вас на работе завелись друзья, то вам точно повезло. И правда, когда вы просто разработчик или аналитик в стабильной команде, хорошая неформальная атмосфера – это огромный плюс. Работать приятнее, легче переживать кризисы и проще с кем-то пошутить. Но всё меняется, когда вас назначают руководителем. Особенно если вы стали тимлидом в той самой команде, где вчера были «своим в доску».

Потому что сегодня вы руководитель, а завтра уже прилетает от подчинённого: «Брат, ну мы же вместе в бар ходили, ты что, не веришь, что я справлюсь?» – и на этом всё. Вы либо выстраиваете субординацию заново, либо проваливаетесь в болото панибратства. А оттуда уже никто не вытаскивает.

Лично я стараюсь держать баланс. Участвовать в общих активностях – да. Пить пиво с командой – прекрасно. Но не напиваться сильнее остальных. Не рассказывать то, что нельзя. И не надеяться, что кто-то поймет всё без слов, потому что «мы вроде как друзья». Потому что друзья не увольняют, не ставят жёсткие цели и не задают неудобные вопросы. А руководители, к сожалению, обязаны.

Ну и просто иногда люди в команде будут ушлыми. Будут пытаться вас «прочитать», подстраиваться и увиливать. И пока вы не очнулись, вас уже начнут подсиживать те самые, с кем вы пили коктейли и пытались дружить семьями. Вывод банальный: ищите баланс. Будьте тем, к кому с одной стороны можно прийти и на one-to-one рассказать о личных проблемах, а с другой – кто будет держать границу и не посадит себе на шею.

Наверняка у каждого из вас в запасе есть история провала или наоборот взлета дружбы с подчинёнными. Делитесь, у кого какой опыт.