Лично я против проекта "дедушки".

Недавно прочитала историю о том, что компания приглашала вышедших только что на пенсию "дедушек" для развития своих компетенций. История с "дедушками" похожа  на историю с автомобилем: стоит ему выехать из салона — его стоимость резко падает. Даже недавно вышедшие на пенсию специалисты с солидным багажом знаний редко обладают актуальными навыками. Компетенции теряют ценность почти мгновенно, как только сотрудник переступает порог компании — особенно в динамичных сферах. Так где же рождаются и развиваются действительно актуальные для компании компетенции? Их источник — компании, которые обслуживают ваш бизнес и бизнес ваших конкурентов: ремонтные и сервисные фирмы, ежедневно "залезающие под капот" вашего оборудования и видящие типичные сбои и нестандартные поломки, поставщики критичного оборудования и запчастей, знающие его слабые места, реальные сроки службы а также оптимальные конфигурации под разные задачи. В этом же ряду стоят сервисные компании, обслуживающие высокотехнологичное оборудование и инжиниринговые компании. Почему у них актуальные компетенции? Масштаб опыта. Они видят однотипные (и уникальные!) проблемы у множества клиентов в одной отрасли или на схожем оборудовании. Глубина погружения. Их бизнес — заставить сложную систему работать именно сейчас и эффективно. Они знают оборудование и процессы до винтика. Непрерывное обучение. Чтобы оставаться на рынке, они обязаны следить за новинками, протоколами, лучшими практиками по всем своим направлениям работы. Практика, а не теория. Их знания проверены ежедневной эксплуатацией и решением реальных, а не учебных задач. Они знают, что действительно работает, а что нет. Истинные компетенции — не в учебниках и не в воспоминаниях. Они — в ссадинах на руках, в бессонных ночах на аварии, в сотнях решенных косяков "на коленке" под прессингом дедлайна.