Наткнулась сегодня на пост в одном авторском тг-канале, который почитываю, про рост от линейного сотрудника до руководителя.

Мысль автора была максимально простой — если чел классно работу свою работает, это совсем не равно тому, что он будет классно руководить людьми, ибо это совсем другой скилл.

Мысль несвежа и, кмк, очевидна. Руководить людьми — это не "вау, вот это повышение", это просто спектр других немножко задач. А у нас в ментальности как будто бы НАЧАЛЬСТВО — это обязательно предел мечтаний. Когда ты джун/миддл (чаще на бизнесовых позициях) — ты почему-то желаешь вот эту тимлидовскую, руководящую. Как будто там медведи какают бабочками, денег становится в восемь раз больше, а работы — во столько же меньше.

Но это нихрена не так. Это другой тип работы. Которому у нас почему-то вообще не учат. Не поясняют, что есть руководство, какие там задачи на самом деле, какие подводные камни. Как разговаривать с сотрудниками, как их мотивировать, как сделать так, чтобы твой департамент/компания обеспечивал потрясный результат и при этом был счастливым, а не желающим сдохнуть с понедельника по пятницу и бесперерывно поглядывающим на рынок труда (который, как мы по постам выше знаем, та еще жопа).

И как будто бы было бы здорово существовать в сетапе не только вертикального, но и горизонтального роста. А то развелось директоров и руководителей, а работу — настоящую работу — делать вообще некому стало. Вот сколько у меня среди многочисленных знакомых, например, директоров по маркетингу — и сколько хотя бы мало-мальски нормальных маркетологов... Вопрос, как мы понимаем, риторический.