Как сделать что бы сотрудники любили компанию вкладывались в нее и бежали на работу как на свидание.

Сегодня для цель нормальной компании это прибыль 💰 что бы не говорили о миссиях и прочее.

🔹 Конечно имеет большое значение и экология 🌿 компании и ее особое отношение к клиентам но приоритет это прибыль. Причем прибыль для основателя. И как бы мы не пытались скрыть за нашими светлыми идеями процесс обогащения гендира пока нет системного восприятия происходящего, менеджер будет ощущать что миссия все таки имеет вторичное значение. Так как мне вкладываться со всей любовью и силой в ООО "Петрушка"?

🔹 Дело в том что все в нашей жизни проходит одни и те же стадии которые описывает Фрейд. (Читайте посты ниже)

И человечество и отдельная компания — это часть этой жизни, а значит и законы по которым это живое развивается одни.

♦️♦️♦️ Пример развития агентства недвижимости через стадии по Фрейду:

1. Оральная — агентство рождается, как младенец: хаотичные сделки, зависимость от "кормящих" клиентов, жадное поглощение рынка без стратегии. Основатель лично всем управляет, как мать с соской.

2. Анальная — контроль и порядок: вводятся KPI, договоры, штрафы за опоздания. Сотрудники учатся "держать" клиентов, но страх ошибок парализует. Бюрократия растёт, как запор.

3. Фаллическая — агрессивная экспансия: яркие рекламные кампании, погоня за статусом ("ТОП-3 в городе!"), токсичная конкуренция внутри коллектива. Управленцы меряются "кто главнее", как подростки.

4. Латентная — кризис и затишье: рынок падает, сотрудники выгорают. Агентство делает вид, что "всё нормально", но клиенты уходят. Прибыль — только на старых связях.

5. Генитальная — зрелость: система работает без оральных истерик и анального контроля. Сотрудники автономны, клиенты приходят по рекомендациям. Прибыль стабильна, но основатель уже мечтает о новом "ребёнке" — стартапе.

🔹 Итог: компания, которая застряла в "анальной" стадии, будет давиться отчётами, а перескочившая в "фаллическую" — сольёт бюджет на понты и крутой офис в центре. Выживает тот, кто прошёл все этапы, не отрицая их.

P.S. ООО "Петрушка" чаще всего умирает на втором, реже — на третьем шаге.

❗️«Выживает тот, кто прошёл все этапы, не отрицая их» — Это и есть место которое требует геймификации. Место в котором участвуют сотрудники вкладываясь как в свое детище а значит любят его.

🔹 Если сотрудник видит что компания это что то живое т.е существующее по этим законам буквально можно видеть ее как человека, так даже говорят «детище». Потому что участие в решении этих проблем это тригер для всех кто участвует, ибо каждый когда то сам эти стадии проходил. (Это уже работа с hr)

🔹 И дальше уже геймификация делает из этого детища взрывной рост как на стероидах. Потому что каждый ощущает что в первую очередь это живое (т.е живет по законам жизни) и только потом уже это выручка бедолаги собственника который хапнул горя с этим ООО.

🔷 «И сердце вновь горит и любит»