Sidorin Lab уже много лет отвечает за репутацию крупных брендов и лидеров мнений в России и СНГ. Здесь знают, как защитить компанию от инфошумa, вывести в топ, справиться с кризисом и выстроить правильную коммуникацию с любой аудиторией — от стартапов до крупных корпораций.

2025 год для Sidorin Lab — время перемен и новых амбиций. Команда готова не просто расти и масштабироваться дальше, но делать это системно и продуманно, со взвешенной долгосрочной стратегией.

Руководители компании пришли к нам с запросом на стратегическую сессию — потому что большие перемены требуют не только идей, но и правильного настроя всей команды.

ЗАПРОС

Sidorin Lab — агентство с историей и характером. За 15 лет они выросли из маленькой команды в лидеров рынка.

Большой рост всегда вдохновляет, но по-настоящему ценно, если этот рост управляемый. Когда у компании есть четкая стратегия, а руководители вовлечены и двигаются в одном направлении.

Перед Sidorin Lab стояла важная задача — синхронизировать топ-менеджеров между собой и сфокусировать их на цели бизнеса. Так, чтобы каждый понимал общий вектор и был вовлечен в принятие ключевых решений. Ещё один акцент — передать ответственность за реализацию стратегии на уровень руководителей, чтобы каждый взял на себя свою часть маршрута и был готов вести за собой команду.

ПОДГОТОВКА

Всё начинается с глубокого погружения. Сначала — брифинг с генеральным директором: обсудили цели, болевые точки, амбиции, нюансы. Вникли в детали, чтобы собрать решение под конкретный запрос.

Разработали программу стратегической сессии, согласовывали ключевые этапы и проговорили результаты, которые хотим получить по итогам сессии.

ПЕРВЫЙ ЭТАП: СИНХРОНИЗАЦИЯ

Начали с самой драйвовой части — игры! Локация — подмосковная Коломна. Сменить обстановку, прожить вместе новые впечатления — всё это тоже важно.

Актриса и тренер по коммуникации Настасья Чуйкова стала нашим со-тренером на один день и помогла команде Sidorin Lab подсветить, какие коммуникационные стратегии используют руководители и насколько эти стратегии эффективны. Всё это — в игровой форме, через актёрские методики.

ЧТО ДЕЛАЛИ НА ТРЕНИНГЕ?

▫️Вслепую рисовали карты, опираясь только на словесные инструкции — и оттачивали вербальную коммуникацию. ▫️Делили наследство воображаемой бабушки — и тренировались вести переговоры и распознавать манипуляции. ▫️Распределяли игровую валюту — золотые орехи — и учились выстраивать стратегию, тактику и аргументацию в командных переговорах.

ЦЕЛЫЙ ДЕНЬ НА ПОДГОТОВКУ? ДА!

Чтобы качественно проработать стратегию, важно начать с синхронизации команды. Особенно если руководители ранее нечасто генерировали совместные решения.

Погрузить участников в общий контекст, дать возможность увидеть друг друга не в рабочих процессах, проработать способы взаимодействия и барьеры. На старте понять, как каждый действует в разных ситуациях.

Тогда на самой стратсессии команда быстрее переходит к слаженной работе.

ВТОРОЙ ЭТАП: СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ

Второй день был посвящен стратегии. Генеральный директор Дарья Свистунова презентовала команде вектор развития Sidorin Lab и цели на ближайшие три года.

Дальше — работа, работа, работа:

▫️Сделали SWOT-анализ, выделив ключевые аспекты, которые могут повлиять на реализацию целей. ▫️Согласно озвученным целям и вектору руководители сделали апдейт стратегии своих отделов. ▫️С учетом результатов SWOT-анализа разрабатывали в группах кросс-функциональные проекты, влияющие на цели компании. Сфокусировали руководителей не на KPI своих отделов, а на общие результаты бизнеса.

РЕЗУЛЬТАТ:

За два дня участники команды Sidorin Lab: ▫️Увидели паттерны поведения, которые мешают эффективной работе. ▫️Вывели коммуникацию руководителей на новый уровень. ▫️Синхронизировались по целям компании до 2028 года. ▫️Отрефлексировали сильные и слабые стороны. ▫️Прописали шаги реализации 10 кросс-функциональных проектов, которые помогут добиваться целей в краткосрочной и долгосрочной перспективе.

Хотите выйти на новый уровень и по-настоящему вдохновить команду? Пишите нам — поможем наметить маршрут и сделать первый шаг!

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки