Ну что, вот и первый question от подписчика☀️ Заранее благодарю за включение в новый формат, это классно!

Привет! Интересно послушать твою точку зрения на использование психологических тестов в работе с командой. Например, опросник мотивации Герчикова, DISC и др. Если был подобный опыт, поделись) интересно, как команда реагировала, было ли сопротивление и пр. Есть опасение, что сотрудники окажут довольно сильное сопротивление всей этой движухе)))

Наравне с огромными воронками подбора с 1995 этапами собеседования, где финальным является рекомендательное письмо от твоей мамы я не люблю тесты, которые бессмысленно везде пихают. Что еще хуже - принимают по ним управленческие решения. С таким подходом к оценке кандидатов/сотрудников можно еще тарошку разложить.

Но, когда их используют грамотно, они могут давать более широкую картину мира, чем просто субъективная оценка на интервью.

✅Я люблю Герчикова и его типологию мотивации. Достаточно быстро проходится, понятно читается и является репрезентативным (то есть коррелирует с реальной мотивацией человека, которую он проявляет уже в процессе работы/наблюдения за ним) Беру его тут: https://testograd.com/test/test-gerchikova/?utm_referrer=https%3A%2F%2Fwww.google.com%2F

✅DISC - сложный инструмент и требует дополнительного изучения. Может поверхностно дать понимание о том, как человеком управлять исходя из его восприятия окружающей реальность и того, как он в этой реальности действует. У меня есть шаблоны для кандидатов и HR, если нужно - ставьте🔥 поделюсь отдельно

✅Рекомендую использовать HiPо. Комплексный подход для того, чтобы посмотреть внутренний потенциал к достижению результата. Можно посмотреть базовые софты, как будет действовать, на что ориентирован (процесс/результат) для любой из ролей.

Ну и как итог:

1. Тесты - это лишь малая часть айсберга под названием человек. Вы можете их использовать для того, чтобы потестировать гипотезы (увидели что-то интересное на интервью, чекните дополнительно через тестирование) и получить более объективную картину мира. Никогда не принимайте управленческих решений только на основании тестов, смотрите шире.

2. Чтобы избежать сопротивления при тестировании сотрудников вы должны донести для них выгоды от этого процесса и сделать его максимально безопасным. Человек должен понимать, что это исследование имеет формулу win-win и не влечет за собой увольнения или другие санкции

Ставьте лайк и подписывайтесь на канал, если отказываешь кандидатам, потому что у них асцендент в рыбах🐯 Присылайте свои вопросы сюда: https://forms.gle/NcETeghG1zepm9Ss7

Обняо!💜