🔷 Переход со ступени на ступень своего развития часто сознательно сопровождается страхом: «А вдруг не получится?» — а вдруг не получится внедрить регламенты, делегировать, создать позиционирование и т.д. Любой саботаж нового это об этом.

🔻Находясь перед выбором пойти за журавлём в неизвестность, мы испытываем стресс, который сковывает и парализует. Но работы Фрейда, поясняя термин «амбивалентность», показывают: когда мы впервые сталкиваемся с таким выбором — когда необходимо отпустить кормящую грудь и перестать быть на обслуживании у мамы, чтобы стать на шажочек самостоятельнее, — то есть журавль для ребёнка — это автономность.

🔻 Фрейд поясняет, что на самом деле это не страх перед запретами и ограничениями, которые теперь становятся частью ребёнка, а страх потерять кормящую грудь и заботу матери. Поэтому в этот период необходимо для ребёнка создать особую доверительную атмосферу, в которой он сможет преодолеть этот страх.

🔻Другого страха нет, и каждый выбор перед чем-то новым мы сознательно боимся неизвестности, но бессознательный страх — это утратить контроль над тем, что уже и так работает. «А вдруг не получу новое и потеряю то, что работает?»

🔹 Любое отрицание регламентов в компаниях имеет этот корень. Который необходимо выявить в первую очередь.

🔻 Страх этот бессознательный из-за природы стыда, и стыд тут в том, чтобы признать, что я «зависим». Поэтому амбивалентность — это двойственное чувство: я думаю одно, но от меня скрыто, что на самом деле я зависим, и признаться в этом непросто.

🔻 Поэтому любое изменение, которое предстоит в компании, должно рассматривать вопрос о том, как не бояться отпустить эту синицу и пойти за журавлём.

🔻И так как предприятие — это коллективное дело, необходимо работать над доверием в коллективе, чтобы компания преодолела страх утраты кормящей матери. Более того, когда мы признаём это, тогда наша психика сама решает проблему тем, что в нашем восприятии делает старое чем-то ущербным, и энергия для преобразования автоматически стремится найти выход. Потому что никому не хочется находиться в ущербном положении.

💡 Страх изменений — это не столько боязнь нового, сколько страх утратить существующую «заботу»(даже если она душит развитие). Решение — не ломать сопротивление, а создавать условия, где потеря контроля не воспринимается как угроза.