Как быть креативным лидером

Я из тех людей, кто иногда сначала говорит «да», а потом уже разбирается, на что согласился. Когда собирался на этот разговор с Женей Вольновым, это сработало особенно показательно. Меня позвали обсуждать креативное лидерство, и я согласился — думал, что это про лидерство в креативной индустрии.

А потом погуглил, и оказалось, что речь не об этом. Креативное лидерство — это когда вы как лидер не следуете правилам, не пытаетесь повторить чужое, а работаете по чутью, с опорой на интуицию.

Если упростить, это о том, чтобы иметь наглость действовать, даже если не уверены ни в чём.

Я тут должен был бы сказать, что всегда так делал, потому что очень креативный. Но нет, просто по-другому не получалось. Меня никто не учил быть лидером, в университете меня учили разбирать творчество Бодлера, а не управлять людьми. Поэтому пришлось делать по-своему.

Креативные лидеры действуют не по шаблонам, потому что это их драйвит.

Креативный продукт — это не налоговая отчётность, которую вы делаете постоянно, регулярно и одинаково. В нашей индустрии важно каждый раз делать немножко по-новому, нарушать правила, вызывать у людей эмоции.

Но у меня, конечно, есть и красивое объяснение, почему лидерство по методичке не работает.

Настоящий креативный продукт невозможен без риска. Если вы идёте только по намеченному маршруту, вы максимум попадёте в точку Б. А если чуть свернёте — можете попасть в точку С, которая вообще-то лучше, чем Б, просто вы о ней ещё не знали.

А интуиция у креативного лидера — это следствие насмотренности. Если всё время смотреть на разные процессы и их обдумывать, рано или поздно научишься предсказывать результат.

Но на самом деле — просто иначе было бы скучно. Напишите, вы за какой тип лидерства — понятное и предсказуемое или креативное, как у меня?

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки