Анонс статьи:

Почему большинство российских компаний неправильно работают с матрицей SWOT-анализа?

Формальный подход SWOT-анализ часто делают «для галочки», без реального погружения в стратегию. Нет глубокого исследования факторов — сильные и слабые стороны, возможности и угрозы берутся «с потолка». Результаты не используются для принятия решений, а просто кладутся в отчет.

Отсутствие конкретики Пункты в матрице формулируются размыто (например, «плохая репутация» или «высокая конкуренция» без детализации). Нет привязки к данным: угрозы и возможности не подтверждаются рыночной аналитикой. Не оценивается вес каждого фактора — всё выглядит одинаково значимым.

Игнорирование динамики рынка Анализ делается разово, а не регулярно (рынок меняется, а SWOT остаётся прежним). Не учитываются макроэкономические и политические изменения (особенно актуально для РФ с её волатильностью). Компании не корректируют стратегию на основе новых угроз или возможностей.

Нет связи с действиями Важно: После SWOT-анализа нет перехода к TOWS-матрице (которая показывает, как превратить слабости в возможности и т. д.). Нет конкретных KPI, ответственных и сроков для работы с выявленными факторами. Сильные стороны не усиливаются, слабые — не исправляются.

Подробнее тут: https://tenchat.ru/media/3625150-boleye-50-rossiyskikh-kompaniy-primenyayut-swotanaliz-nepravilno