Маркетинг монополистов на примере Visa Всегда было интересно что делают маркетологи в брендах-монополистах. Вот у Visa больше половины всего рынка в США и Европе. При этом конкурентов появится не может даже в теории. Так и делят весь пирог с Mastercard

Около года назад на Visa в США подали иск как раз по поводу монополии. Они заключили ряд соглашений, наказывающих предпринимателей и продавцов за использование других платежных систем

Прикиньте у вас есть бизнес, где маржинальность напрямую зависит от комиссии платежной системы. К вам приходит Visa и говорит:

Короче смотри, если будешь принимать Mastercard, то мы повысим тебе комиссию в 2 раза и ты обанкротишься. Обнял, до связи 😘 Вот такие они предприимчивые ребята. Так что же с маркетингом, как вообще продвигать свой бренд если ты и так владеешь почти всем рынком. Прочитал свеженький пресс-релиз директора по маркетингу Visa в Европе. Там вот такие тезисы:

– Они превращаются из поставщика платежей в «культурное связующее звено». Спонсируют женский чемпионат Европы по футболу, команду Формулы 1, зимние Олимпийские игры

– Visa рассматривает геймеров и блогеров как предпринимателей цифровой эпохи. По их данным, расходы на игры в Европе уже опережают траты на путешествия, моду и кино. Залезли в гейминг, заключили трехлетнее партнерство с Ubisoft

– Переход от «позиции зрителя к роли участника культурного процесса». Продвигают спонсорство как способ создания «масштабного общего культурного опыта»

Логика понятная — когда у тебя нет конкурентов, нужно конкурировать за внимание и лояльность. Поэтому они встраиваются в культуру и пытаются стать частью важных моментов людей, войти в культурный код как условная кока кола

Такие дела. Когда тебе не нужно бороться за долю рынка, можно пытаться стать частью жизни людей. При этом второй рукой выкручивать яица малому и среднему бизнесу. Видимо такой инь и янь получается, одно компенсирует другое))

@maratyus