Сотрудники не вовлечены, быстро теряют интерес, бюджеты на ФОТ заморожены, а перед HR тем не менее стоит задача удерживать персонал на фоне грядущего кризиса рынка труда.

Тема больная, тяжелая для HR служб, но молчать о ней нельзя. Я подхожу к этой теме со стороны сотрудников.

Они приходят ко мне в работу, с запросами на развитие, личностный рост, неудовлетворенность текущим местом работы и ограниченность возможностей, которые им открыты.

Зачастую, молодежь даже не задумывается о том, что свой профессиональный трек можно и нужно планировать.

Что от них во многом зависит степень их удовлетворенности своей работой - и я, как коуч, помогаю им вернуть управление своими целями и своими ресурсами в свои руки.

При этом, что интересно - вакансий «коуча» в компаниях практически нет. Там, где изредка попадаются такие вакансии, то под ней подразумеваются либо продавцы, завуалированные под коучей, либо agile-коучи, которые отвечают за фасилитацию проектных команд, и в основном в IT.

Вот и получается, что с одной стороны - задача сохранять и растить персонал, а с другой - отсутствие у сотрудников возможностей проработать свой индивидуальный трек профессионального развития.

Друзья, коллеги, такие коучи, как я, есть и мы готовы помогать вам, HR подразделениям, поддерживать сотрудников в их развитии.

Я открыта к сотрудничеству, и у меня есть кого еще подтянуть под эти задачи.

Пишите, встретимся, познакомимся, обсудим варианты сотрудничества!

P.s.:А кроме того, у меня есть прекрасный программный продукт дружественного мне Сколковского стартапа, который помогает повышать вовлеченность и удовлетворенность персонала, но об этом другим разом)

P.p.s.: фото с Федерального форума Территория смыслов, Росмолодежь, мастерская управления Сенеж