Почему микроменеджмент убивает эффективность
Когда-нибудь поливали избыточно цветы? Может вспомните, как родители в юности пытались контролировать каждый наш шаг? Звонили вечером с вопрос «Ну где ты!?». Какой исход в обоих случаях? Ничего хорошего
Примерно также, ничего хорошего не будет, если лезть в каждую задачу сотруднику, пытаясь то ли показать свою вовлечённость, то ли боясь, что сотрудник косякнёт.
Неприятная правда такова: сотрудники всё равно будут волей-неволей косячить, а от вашего микроменджмента у них только жопы сгорать будут. В итоге потеря мотивации, автономности и заявление со словами «В пи*ду, блять, ты неадекватный руководитель». Что делаю я? 📌 Мне интересен итоговый результат, поэтому я ставлю конкретную задачу, а затем смотрю, как она выполняется и оцениваю результат. Как и какими способами — глобально неинтересно. Если нужно подсказать — подскажу, но не более. 📌 Синк 1-1 раз в неделю помогает скорректировать курс, при необходимости. Раз в неделю узнать, как дела, какой статус намного лучше и для сотрудника, и для руководителя, чем каждый день стоять над душой и спрашивать «Ну как там с задачей??»
📌 Не рычу на ошибки. Ошибаться норма. Ключевое — какой вывод из косяка сделает сотрудник. Если никакой — можно начинать рычать 🤬
Если ловите себя на желании всё контролировать — спросите: «Что страшного случится, если я не вмешаюсь?». Чаще всего ничего страшного не случится кроме немного сорванных сроков или персонального расстройства. В общем контексте бизнеса мелочи (если конечно проект не критично важный без которого все умрут)
Подписывайтесь: Мастерская карьеры | Эльмин Алиев
В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки
