«В одну телегу впрячь не можно коня и трепетную лань». А.С. Пушкин

Часто в объявлениях по поиску корпоративного психолога, вижу, как в его функционал пытаются напихать обязанности кадровой службы и управления персоналом. Это большая ошибка.

Я уважаю желание сэкономить, но, полагаю, оно происходит от недопонимания задач и возможностей психолога. У психолога нет волшебной палочки, которой он может взмахнуть, и всё вокруг само собой наладится. Большая часть работы психолога - это консультационная, диагностическая, а затем, аналитическая работа. Она требует сосредоточения и погружения в процесс осмысления проблемы сотрудника, или социальной группы, поиска путей решения, реализации гипотез.

HR может иметь психологическое образование, и оно ему поможет в построении конструктивной коммуникации, в понимании групповых динамик и в определении типа личности и т.д. И это операционные моменты, которые будут применяться и приносить пользу автоматически, при найме и управлении. Но не может человек, от которого зависит приём и увольнение, вести ещё и индивидуальные консультации для решения личностных, пусть и связанных с работой, проблем  сотрудников. Это противоречит этике профессиональной психологической деятельности, потому что нарушает принцип безопасности и соблюдения личных границ человека.

Оказать помощь, проконсультировать по поводу отбора на вакансию, составления психологических требований к кандидату, содействовать в вопросах мотивации, карьерного развития,  развитии корпоративной культуры  - да. Совмещать эти два вида деятельности - психолог и HR  - нет! Не потянет ни один человек чисто физически, если даже убрать из рассмотрения нравственный фактор, о котором я написала выше. В результате, в компании не будет ни хорошего психолога, ни эффективного HR. #размышлизмы