1. Руководство структурным подразделением – формирование команды, постановка целей и задач, выстраивание коммуникаций, оптимизация процессов внутри подразделения, взаимозаменяемость и карьерный рост сотрудников. 2. Контроль производственной деятельности и нефтегазоперерабатывающих и нефтегазохимических предприятий, разработка планов производства, сопровождение реализации проектов строительства, реконструкции, модернизации, технического перевооружения на объектах переработки УВС. 3. Организация и реализация логистических процессов железнодорожным, трубопроводным и автомобильным транспортом. Составление логистических прогнозов и планов, расчет затрат на логистику, разработка бюджета на логистику и обеспечение его соблюдения. Координация и контроль работ в части планирования и распределения вагонопотоков для гарантированного обеспечения потребностей в перевозке сырья и продукции ж.д. транспортом. 4. Личное взаимодействие с Федеральными органами исполнительной власти (функция GR). Подготовка сводных государственных форм отчетности Минэнерго России, информационно-аналитических материалов для Администрации Президента РФ, Правительства РФ, ФНС, ФАС, Минфина России и других. 5. Формировании маркетинговой стратегии. Мониторинг и анализ транспортных и товарных рынков. Маркетинговые исследования потенциальных клиентов. Маркетинговые исследования потенциальных конкурентов. Прогнозирование рынка транспортных услуг и показателей реализации транспортных услуг железнодорожным транспортом. Разработка предложений по ценовой политике.