В журнале "Директор по персоналу" были названы основные тенденции найма и условий сотрудничества с сотрудниками.    Вкратце, некоторые из них.       На первых позициях - поиск баланса между поколениями Х и Z.  Если  "иксы" и бэби-бумеры тяготеют к стабильности, устойчивости, долгосрочным перспективам, то "зумерам" нужны гибкость, чёткий баланс между личным и производственным, быстрый карьерный рост, постоянное стимулирование заинтересованности в рабочем процессе, быстрые результаты. "Старики" озадачены: "А что, так можно было? Чтобы период тобой чечетку били и с бубнами плясали?".   "Молодые кадры" недоумевают: "А как с нами можно иначе?!"    Всё больше в предложениях о работе выделяют возможность дистанционной работы и гибкого графика.    Во главу угла ставится человекоцентричность. Делается акцент на эмоциональное и ментальное здоровье сотрудников. В штат набираются психологи, коучи, для оперативного решения проблем выгорания и эмоционального истощения. Внедряются индивидуальные программы обучения для повышения компетенций в короткие сроки.    Всё более востребованными становятся soft-скиллы у кандидатов -  эмоциональный интеллект и его развитие. "Hard-скилы" предлагается прокачивать за счёт обучения в стенах компани. Воронки найма имеют тенденцию к расширению за счёт снижения требования к кандидатам.    К 2030 году "85 млн рабочих мест останутся незаполненными из-за нехватки доступных навыков..".        То есть, сотрудников сейчас, буквально, придётся вынянчивать. Проблема "найти", как никогда усугубляется необходимостью "обучить", а потом "удержать".    #эйчарное