В современном мире нас окружает огромное количество различных данных. Но при этом мало кто умеет правильно работать с ними. Прежде всего это касается руководителей компаний, как больших так и малых. И особенно это заметно выражается в неправильном (чаще всего в неполном) понимании истинной себестоимости собственной продукции, которую компании производят и реализуют. Примеров здесь масса: от салонов красоты, торговых компаний и медицинских клиник до крупных строительных и производственных холдингов. Во многих случаях компании фиксируют прибыль в размере 10-40% и этим и успокаиваются. Зачастую вникать и тонкости образования себестоимости своего продукта никто не хочет. А ведь это и есть краеугольный камень при работе с данными!!! И именно работа с данными и правильный анализ собранных данных даёт конкурентные преимущества в виде понимания истинной себестоимости своего продукта, поиска путей оптимизации этой себестоимости, а значит максимизации прибыли, что неизбежно приводит к увеличению и объема продаж, и удовлетворённости клиентов, и увеличению занимаемой вашей компанией доли рынка! Все компании так или иначе собирают свои данные, но потом получается что они не сводят эти данные должным образом. Каждый отдел мужественно готовит ежемесячный отчёт, а после этого в несведенном с предыдущими отчётами виде отправляет его руководителю... Принимать управленческие решения на основании таких отчётов очень сложно, а зачастую просто невозможно. Тут на помощь должны бы прийти BI системы ведь именно они показывают отчёты динамически и графически, но тут встаёт следующая задача: а что за данные надо вообще собрать для анализа? И во что это обойдется вашей компании? А собранным данным можно верить? и т.д. Все руководители предприятий прекрасно понимают, что нужно следить за ключевыми показателями: выручкой, прибылью, отслеживать ДДС, но как собирать данные о выполнении мало кто знает. И именно данные о выполнении работ на проектах дают возможность для понимания сути происходящего внутри вашей компании, отвечая на вопросы: а не подписываем ли мы слишком много Актов выполненных работ? А не ждёт ли нас кассовый разрыв? И если да то когда? Когда завершится проект? Не сократилась ли маржа на проекте? Какие проекты идут как запланировано, а какие отстают от плана? На все ваши такие вопросы я помогаю найти ответы с помощью проверенной авторской методики Цифровой Заказчик.

С уважением, Василий Михайлович Катаргин.