Долгосрок vs краткосрок

Есть одна прекрасная, культурная книжка: Дао Тойота. Кто не читал— советую, особенно менеджерам

Сейчас по практикам и принципам из этой книжки работает пол мира (особенно автомобильной промышленности)

Принцип номер один из книги гласит: принимай управленческие решения с учетом долгосрочной перспективы, даже если это наносит ущерб краткосрочным финансовым целям.

Я часто сталкиваюсь с этим в работе. Всегда можно быстро наговнять, но потом тебя начинает догонять техдолг. И это не просто «тут подправить», а это «поддерживать старое костыльное решение и переделать с нуля». Я прям физически страдаю, когда у окружающих нет стратегического взглядя вперед. Никто не задается вопросом: а как то, что я делаю сегодня будет жить спустя три месяца, а девять? А что с дистанцией в полтора-два года?

Я точно не говорю о преждевременной оптимизации, но делая работу сегодня в глазах должен стоять образ результата завтра. Иначе, ты как слепой котенок тыкаешься носом и делаешь решения, которые будут завтра висеть гирей на твоей ноге, а послезавтра станут твоим блокером, и ты будешь вынужден не просто переделать, но и мигрировать систему и пользователей на новое решение без даунтайма!

😑